食元雪蛤 打造全球頂級滋補之王—食元雪蛤基础产业链规划系统

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       食元雪蛤   打造全球頂級滋補之王

 

                                                                                                                       —【食元雪蛤基礎産業鏈規劃系統】

         産品背景—頂級滋補食元雪蛤上市

  隨著生活質量的提升,人均收入的增加,健康和營養也越來越廣泛的被人們提及和關注,作爲高端市場的滋補品也水漲船高的迎來了自己的春天。作爲頂級的滋補品—雪蛤,在我國目前尚處于深加工起步階段,市場僅限于東北三省,當前所占市場份額還相對較小,市場上還未出現規模企業。基于這一基本空白的市場局面,食元集團率先扛起了這面大旗,同時希望借外力把它成功的推向市場。在衆多策劃公司中,有著“實戰經驗、營銷策劃奇迹”的袁氏策劃成爲了他們的首選,經過雙方溝通,很快就達成了正式協議,攜手在這一片市場上大展拳腳。


  産品戰略規劃—五年三步走  打造林蛙産業第一品牌

  袁氏品牌策劃公司對于食元雪蛤産業鏈的市場前景非常看好。同時認爲,制定産業規劃,必須將眼光放長遠,袁氏品牌策劃公司結合食元集團董事會和姜總的思想,制定了5年規劃同時爲此劃分了三個階段,按照每個階段的發展確定的目標做出預測所需雪蛤資源。

  首先,初级阶段,时间大约为2年左右。主要完成产品的全国范围的铺设和市场招商初级网络建设。预计完成50-100家左右代理商,预估产值营销额在2千万—3千万左右。

  其次是中级阶段,中级阶段时间大约为2年左右,主要完成产品在全国范围的营销网络的夯实和调整,预计完成150-200家左右代理商,预估产值营销额在5千万—1亿左右。

  最后是后期阶段,后期阶段每年约需3年龄雪蛤约100万只,同时在发展前两个阶段的基础上,我们扩大封山规模,散养区加大,由原来的40个区域增加至60个,形成蛙种保护,蛙种产卵孵化、饲养,精深加工,科研开发,市场营销一体的产业链。

  袁氏品牌策划公司的“五年三步走”战略规划,顺利的将食元雪蛤打造了林蛙产业的第一品牌。


   後記

  经过袁氏品牌策划公司的精心策划,食元雪蛤用了5年左右,完成产品在全国范围的营销网络优化布局,形成优质核心代理商100家左右,紧密代理商200家左右,一般代理商200家左右,形成500家左右代理商网络。预估产值额在5亿元左右。

 

 


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