精細化細分營銷征戰胃病市場

朱時茂重金代言  數十萬策劃精心打造

精細化細分營銷 征戰胃病市場

                                                                                                                      ——河南省百泉制藥有限公司策劃手記

 

背景


       对于医药保健品企业而言,“广告一响、黄金万两”的简易营销手段已成为一个时代的记忆符号;单靠一两个市场操作模式就能赚得盆满钵满的黄金时代也渐行渐远。不规范的商业操作透支了明天的医药保健品市场,商业的掠夺式过度开发,讓“朝阳产业”元气大伤,医药保健品企业和经销商正在为以前的不规范“赎罪”,运作难、成功更难。众多医药保健品企业都将面临严峻的考验。未雨绸缪、早作打算无疑成为企业获取成功而必须迈出的第一步。河南省百泉制药有限公司审时度势,秉着发展的眼光,在2012年就精彩地踢出了自己的临门一脚。


初識百泉藥業


       2011年,集“河南省高新技术企业、河南省科技企业、河南省中药十佳企业”众多荣誉于一身的河南省百泉制药有限公司的司总找到袁小琼(西安深圳)营销策划有限责任公司,与首席策划师袁小琼老师进行深入沟通后,将百泉旗下的百泉胃病丸策划项目交到了袁小琼手上,希望袁小琼策划能尽快破解百泉胃病丸的营销困局。

       袁小琼策划项目组经过对百泉药业的初步了解后发现,百泉胃病丸有著名演员朱时茂的倾情代言、京城四大名医施今墨的百年秘方,光环不少,产品自身亮点很多,弊端是“百泉”品牌是地区性品牌,知晓度低且建设力度不够;产品为中药之身,见效慢、效果不显著;卖点陈旧、缺乏创新; 营销套路较保守,不够招招见血、出奇制胜;在前期策划上属于缺什么策划什么,不能形成一个系统、全面的策划,缺乏统一性和整体性,最终出现代理商、经销商对产品的兴趣不浓、代理意向薄弱的市场结果,这也是百泉药业找袁小琼策划进行全方位系统策划的根本原因。


深入调研 发现市场盲点


       胃病市场从来不缺名震一时的品牌,从1985年著名演员李默然代言的三九胃泰以及美国强生在华最大的子公司、中国最大合资企业之一的西安杨森生产的吗丁啉,到哈药四厂的1234胃必治、丽珠医药的丽珠得乐,再到后来的修正斯达舒、葵花胃康灵、江中健胃消食片等,大牌明星代言、广告狂轰乱炸、差异化概念(如吗丁啉的胃动力)、营销手段变花样、症状导入法营销(如斯达舒)、恐吓式营销(如丽珠得乐的胃病传染)、品牌区隔营销(如葵花胃康灵的“认准葵花牌”)、终端垄断式营销等营销手段已被应用到极致,胃药市场无疑也已被炒到白热化。如果没有策略性地盲目跟风运作,结果只会是死得很惨。袁氏策划认为,百泉胃病丸在这种状况下,若要从中分得一块、占有一席之地,就必须对胃病市场进行细分和再定位,然后再有的放矢出台相应策划方案和营销政策,重拳出击。

        从竞品层面看,众多胃药产品以品牌塑造、症状导入、情感诉求、概念差异、功能诉求、市场细分等方面已经把市场做得很到位了;从消费者心智需求层面看,消费者对胃药快、安全、品牌、便宜、彻底等心理预期需求有所不同,正所谓“众口难调”。从竞争产品到消费者心智需求,整个胃药市场似乎已经被重重包围,百泉胃病丸的突破口在哪里?如何才能异军突起?

顺藤摸瓜 不与竞品鸡蛋碰石头  

改变思路 深层次研究消费者心智需求

當下的營銷精髓在于:

不管产品有多好  重点在于消费者到底要什么!


    “如果硬碰硬,那我們只會死得很慘”,袁小瓊策劃項目組反思後決定:順藤摸瓜!它們的領地不去,也不爭那一畝三分地,自己開荒!傳統産品往往都站在賣方市場層面陳述自己的品質有多好,但卻很少從消費者心智需求和消費者對産品預期效果的渴望去思考問題,因爲真正好不好,你說了不算,只有胃病患者和消費者最有發言權!因此,後續品牌若想在胃市中分口飯吃,就必須要從消費者心智需求出發,看看他們到底要什麽,具體要解決什麽症狀或什麽問題,搞清楚這些,才有可能成功,百泉胃病丸亦是如此。

       胃病以命中率极高和摆脱力极低闻名于世,而且通过百泉项目组大量调查发现,胃病反复发作的人不在少数。在百度中,以“胃病反反复复”为关键词进行搜索,相关结果更是高达4480000条之多!足以证明传统产品在胃病反反复复这方面的力不从心。“这,就是百泉胃病丸的策划方向和市场出路”。

       胃病为什么会反反复复难治愈?大多传统都在强调“胃酸、胃胀、胃痛”,难道搞定了酸胀痛就能彻底根除胃病吗,治胃病能就这样止酸止胀止痛一“止”了事吗?带着这些疑问,讓百泉项目组必须得对胃进行重新审视。胃分“上脘、中脘、下脘”3大部分,胃上部簡稱上脘以贲門爲主要部位,主要負責“吃進來”,即將食物接納到胃中,若發生病變,將導致胃液反流進入食道下段形成潰瘍,會出現嗳氣、燒灼痛、燒心、嘔吐、出血、上腹撐脹、陣痛或劇痛等胃部症狀;胃中部稱中脘,也就是我們通常意義上的胃,占整個胃的85%部分,以胃壁爲主要部位,主要負責“消化足”,即負責將吃進來的食物充分研磨消化後輸送給身體各個髒器器官,若出現病變會突出表現爲脹滿、積滯、惡心、嘔吐、腹瀉、食欲不振等胃部症狀;胃下部簡稱下脘,以幽門爲主要部位,主要負責“排出去”,即將胃消化後的食物殘渣排出至腸道並雖腸道最終排出體外,若不能順利排入腸道而在胃中大量潴留,則會導致胃壁肌層增厚、胃腔擴大及胃粘膜層的炎症,發生病變會突出表現爲下腹疼痛、泄瀉、便秘、口臭等胃部症狀。

       由此延伸分析,胃的吃进来、消化足、排出去3个基本功能和任务分别由上脘、中脘、下脘掌控,上脘能顺利吃进来且不返流进入食道,中脘能足量消化掉上脘吃进来的食物而不在胃中形成潴留,下脘能彻底将中脘研磨和消化后的食物残渣顺利排至肠道且最终排出体外,三脘各司其职且始终保持动态平衡,才能使胃始终保持活力、持续健康,否则其中任意一环出问题,都会导致胃部疾病的发生。

“胃链”概念诞生  满足消费者心智需求

4480000人找到“胃病反反複複”的金鑰匙


       袁小琼策划项目组拿着记号笔把胃的上中下三脘相互协作、共同完成消化的整个过程在会议室的大黑板上反复不断梳理,发现这其实就和一条环环相扣的工作链的任意一个环节停下都会使整个流水线瘫痪一样,三脘中的任何一脘发生病变,都会导致胃部不适和胃病的发生。因此,不难看出,要想除胃病的根儿,使其不再反反复复,就必须把这个“胃工作链”连接好,对三脘进行同时治疗,否则一切都是白搭。

      “胃鏈”!這個概念稀奇不稀奇?“根除胃病就要治胃鏈”理論能不能把消費者“治服的”?袁小瓊將整個百泉項目組召集至會議室,反複研討的把“胃鏈”概念和支撐這個概念的相關理論講給項目組的全體同仁,最終獲得大家的一致認可;講給身邊根本不懂策劃和不懂醫藥的朋友,他們也覺得說得忒有道理,項目組心裏的石頭這才落了地,當時下就將想法以文本的形式E-mail給遠在河南的司總,得到司總的高度肯定。百泉胃病丸之後的市場運作之所以順風順水,143個地市級代理商之所以在短短的37天之內從咨詢到簽約,一切當然都是從這個“胃鏈”概念開始的。


後記與總結


       身處同質産品泛濫、競爭手段黑暗、營銷模式錯亂的當代市場營銷大潮中,富有區隔力和極具差異化的概念永遠是一個産品打市場之前要做的第一件事情。只有概念才能完全徹底與衆多競爭品牌區隔開來,只有概念才能在消費者心目中留有深刻印記。而一個好概念的誕生,需要對市場進行精細劃分,找准被別人遺忘或疏漏的角落安營紮寨,進行全新市場再定位、後發制人。同時,各醫藥企業大佬們必須改變和升級慣有的思維模式和心智模式,轉變看問題的立場和角度,立足和著眼于産品本身含金量的同時,更要轉型于將目光和工作重心全情投入到順應+改變消費者心智模式和深層次了解消費者需求上來,以消費者需求爲導向進行新産品的研發或各級市場的營銷運作。只有這樣,企業及其産品才能在混戰的市場中立于不敗之地!


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